Progetti Strutturati

Per imprenditori e responsabili di funzione che guidano insieme una PMI e hanno bisogno di ritrovare una linea comune.

È un percorso che lavora sul team come se fosse un soggetto unico, e non sui singoli membri presi separatamente. Si parte da come il gruppo di comando vede oggi la direzione dell’azienda, i ruoli di ciascuno e il modo in cui vengono prese le decisioni. L’obiettivo è costruire una visione davvero condivisa e chiarire chi fa cosa e con quali criteri si decide, in modo che il team possa muoversi nella stessa direzione anche quando il fondatore non è nella stanza.

Per imprenditori e responsabili di funzione che devono decidere insieme se e come l’intelligenza artificiale entrerà in azienda e come accompagnare le persone che ne saranno toccate.

Le decisioni sull’intelligenza artificiale ricadono sui ruoli, sulle competenze e sul futuro dei collaboratori, che guardano a come reagisce chi li guida. Si lavora con il team sulle scelte, non sugli strumenti, per costruire una posizione condivisa: che cosa affidare alla tecnologia e che cosa lasciare alle persone, con quali tempi e secondo quali valori. L’obiettivo è che il gruppo di comando porti avanti quella posizione con una voce sola, così che tutti in azienda abbiano un riferimento chiaro mentre il lavoro cambia.

Per famiglie imprenditoriali e team coinvolti in una successione aziendale, già in corso o appena avviata.

Un passaggio generazionale non riguarda soltanto chi lascia il timone, coinvolge tutte le persone, familiari e non, che dovranno costruire insieme il nuovo assetto dell’azienda. Questo percorso lavora sulle relazioni tra chi consegna e chi riceve, sui ruoli che cambiano e sulle tensioni che un momento così delicato porta naturalmente con sé. L’obiettivo è trovare un terreno comune su cui la vecchia e la nuova generazione possano collaborare davvero, invece di limitarsi a convivere.

Per team aziendali in cui un disaccordo, una tensione o una rottura di fiducia stanno pesando sul modo di lavorare insieme.

In ogni team prima o poi emerge un conflitto, ed è una fase del tutto naturale, non un fallimento. Il problema nasce quando il conflitto resta sotto traccia e comincia a condizionare il clima e i risultati. Questo percorso aiuta il team ad affrontare apertamente ciò che finora non è stato detto, a ritrovare un linguaggio comune tra le parti coinvolte e a ricostruire la fiducia necessaria per lavorare bene insieme.