Percorsi e Progetti. Quali differenze?

Qualsiasi percorso di coaching si fonda principalmente su una cosa: il rapporto di fiducia tra Coach e Cliente.

Per trovare la chiarezza e la consapevolezza necessarie alla crescita e al cambiamento occorre spesso farsi domande profonde, ammettere verità scomode e aprirsi completamente. Per riuscirci bisogna sentirsi assolutamente al sicuro.

Ma cosa succede quando nella relazione tra il Coach e il Cliente si inserisce una terza figura?

Quando a definire l’obiettivo da raggiungere non è direttamente chi avrà il compito di raggiungerlo? In questi casi si parla di progetti di coaching e la terza figura è quella dello Sponsor o Committente.

Il Committente può essere chiunque: il titolare di un’impresa o un suo manager, un libero professionista o un genitore, per esempio. Ciò che conta è che chi definisce l’obiettivo e ha la gestione amministrativa del percorso non è chi ne fruisce direttamente (o non è il solo a farlo).

Il numero delle parti coinvolte è solo una delle differenze tra un Percorso e un Progetto.

Le altre riguardano la struttura, più semplice quella di un percorso tra Coach e Cliente, più articolata con il Committente.

Il numero dei partecipanti, variabile nei progetti e le modalità con cui vengono gestite le sessioni a seconda che si parli di singoli, di team o di gruppi.